Začátek projektu rozhoduje o tom, jestli se tým může soustředit na práci, nebo bude první měsíc dohánět nejasnosti, které měly být vyřešené před startem.
Pět otázek před první schůzkou
- Jak poznáme, že je projekt úspěšný?
- Kdo může měnit rozsah?
- Kde se zapisují rozhodnutí?
- Jak rychle eskalujeme blokaci?
- Co se nestane, i kdyby se projekt povedl?
5 otázek
Stačí, pokud míří na výsledek, vlastnictví a riziko.
2h start
Dvě hodiny dobré přípravy často ušetří několik dní korekcí.
1 zdroj pravdy
Jeden prostor pro rozhodnutí snižuje počet domněnek.
Mini šablona
| Oblast | Rozhodnutí | Vlastník |
|---|---|---|
| Cíl | Jedna věta, kterou pochopí i člověk mimo projekt | Sponsor |
| Rozsah | Co je uvnitř a co už ne | Product owner |
| Rytmus | Kdy se kontroluje stav a rizika | Project lead |
Checklist nám nepřidal administrativu. Naopak se ukázalo, že většina chaosu byla jen nepojmenovaná práce.
consultant
Načítání komentářů...
Napsat komentář